黨的建設

恒健控股:以黨的政治建設為統領,推動 一流國有資本運營公司建設全面提速

  2020年是全面建成小康社會的決勝之年,也是廣東省加強黨的基層組織建設三年行動計劃的收官之年。作為我省唯一的省級國有資本運營公司,廣東恒健投資控股有限公司(以下簡稱“公司”)聚焦企業功能定位,以黨的政治建設為統領,全面推進企業深化改革,不斷提升公司活力、創造力、競爭力和風險控制力,以黨建新成效推動一流國有資本運營公司建設全面提速。

  一、以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,探求建設一流國有資本運營公司的“金鑰匙”

  公司黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐,特別是注重從習近平總書記關于國資國企改革的重要論述中汲取破解企業改革發展難題的智慧力量。20194月啟動公司全面深化改革,出臺《公司全面深化改革方案》《公司戰略25條》,建立“1+N”改革推進體系,部署體制機制、模式設計、組織發展、黨的領導等四方面23項改革任務,加快推進公司治理體系和治理能力現代化。在公司治理方面,制定《“三重一大”事項決策管理辦法》《“三重一大”事項權責清單》,通過細分決策類目、設置量化標準等方式,進一步明晰黨委會、董事會、總經理辦公會的決策程序和權責邊界。在制度建設方面,聚焦基金投資、股權管理、資本運營、風險管控等重點領域完善管理制度,制定及修訂制度30余項,初步搭建起與國有資本運營公司相匹配的制度體系。在選人用人方面,對內完善干部梯隊建設,提拔重用15名中層干部,加大年輕干部培養力度,為敢擔當善作為的干部提供施展的舞臺;對外加強高端人才引進,啟動3名中層正職干部的市場化選聘,充實關鍵崗位領軍力量。在信息化建設方面,加快公司信息系統升級改造,推動信息技術在企業經營管理中的深度應用,實現“智能+資本運營”。各項改革舉措實施以來,公司治理體系不斷完善、治理能力顯著增強,為加快打造一流國有資本運營公司奠定了堅實基礎。

  二、以建設全面過硬黨支部為抓手,打造推動企業高質量發展的“王牌軍”

  新冠肺炎疫情爆發以來,公司各項重點工作的正常開展受到了一定的沖擊。為更好統籌推進公司疫情防控和經營管理工作,公司黨委出臺了《建設全面過硬黨支部實施方案》,推動各基層黨支部和黨員在常態化疫情防控中持續發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用,加大公司重點工作推進力度,以工作實績體現“六個過硬”。在建設全面過硬黨支部的行動中,各基層黨支部根據公司總體發展戰略,結合自身職責定位制定“硬任務”、設置“硬指標”、鍛造“硬實力”,推動黨建與業務深度融合,爭當推動企業高質量發展的“王牌軍”。以農業農村基金板塊為例,農業基金黨支部、恒信基金黨支部將引導社會投資、推進資源整合、提升投資效益、強化風險防控等作為建設全面過硬黨支部的“硬指標”,不斷提高基金運營水平,為公司實施“農業+農村”雙輪驅動策略提供了強有力支撐,為服務我省農業農村現代化貢獻了恒健力量。截至目前,省農業基金認繳總規模125.17億元,清遠、韶關等地生豬養殖項目預計年均產能700萬頭,現代農業產業園等一批重點項目穩步推進;美麗鄉村基金認繳規模50億元,首只認繳規模30億元的子基金于近期正式落地,港頭村、大嶺村等廣州市美麗鄉村示范村項目進展順利。

  三、以探索不忘初心、牢記使命長效機制為契機,推動恒健文化成為企業改革發展的“動力源”

  在“不忘初心、牢記使命”主題教育中,公司黨委聚焦提振干部干事創業精氣神實施了一系列硬核舉措,在公司內部營造了謀大事干大事成大事的文化氛圍。為鞏固主題教育的良好成效,公司黨委以探索不忘初心、牢記使命長效機制為契機,以CIS(企業識別系統)戰略為抓手,啟動一流企業文化建設工程,著力打造順應新時代要求、契合社會主義先進文化方向、符合企業高質量發展需要的恒健文化。具體推進過程中,公司黨委將企業文化理念塑造作為主攻方向,一體推進理念文化、行為文化和視覺文化建設,確保企業文化建設取得實效。理念文化建設方面,在傳承恒健文化精髓的基礎上,立足公司在新時代的新使命新定位,進一步提煉企業文化內核,挖掘和傳遞公司改革發展13年來積淀的精神力量。行為文化建設方面,制定員工行為指引,推動企業文化理念轉化為全體員工的一致行動。視覺文化建設方面,啟動公司VI優化及品牌建設工作,提升公司的知名度和影響力,增強員工的自豪感和榮譽感。隨著企業文化建設的深入推進,“充滿激情、富于創造、勇于擔當”的新時代恒健精神逐步成為了恒健人的集體意識和價值追求,為建設一流國有資本運營公司提供了強大精神動力。

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